Продолжая Вас знакомить с Законом Иерархии по Хэллингеру.
Закон иерархии говорит о том, что тот, кто пришёл в систему раньше, имеет приоритет перед тем, кто пришёл позже.
Это касается семейной системы, рабочих коллективов, социальных структур.
Сегодня приведу примеры нарушения иерархии в организациях.
Кстати, учусь сейчас на курсе "Бизнес расстановки" для предпринимателей и организаций.
Итак:
Сотрудник обесценивает руководство
- «Они ничего не понимают»
-«Я могу лучше и понимаю больше »
потолок в доходе, конфликты, увольнения, ощущение, что «меня не ценят». И так по кругу.
Начальник конкурирует с подчинёнными
Боится сильных сотрудников, подавляет инициативу.
Текучка кадров, слабая команда, стагнация бизнеса.
Сотрудник берёт на себя роль спасателя компании
Работает за троих, тянет чужую ответственность.
Выгорание, болезни, ощущение, что «всё на мне».
Нарушение иерархии между отделами
Когда один отдел считает себя «главнее» других.
Постоянные конфликты, саботаж, снижение эффективности
Собирательный кейс с моей практики:
Классный, умный мужчина в самом расцвете лет не может устроиться на работу.
Причем есть образование и опыт. Ходит на собеседования уже как на работу, а результата нет.
Все не то и все не так. Как-то не складывается, не берут.
Либо регулярно уходит через год-два работы на одном месте
Системно за этим часто стоит:
Внутреннее обесценивание начальства и непринятие авторитетов в целом
«Я лучше знаю», «со мной должны считаться»
Это часто связано с фигурой отца или матери. Если отношения с матерью (отцом) были травматичными, холодными, жёсткими, хаотичными или непредсказуемыми, внутри формируется установка:
«Авторитет = опасность».
И тогда психика бессознательно защищается обесцениванием и сопротивлением.
Как формируется непринятие авторитетов?
Жёсткий, подавляющий отец
Критикует, унижает, контролирует, требует.
Ребёнок неосознанно принимает решение :
«Я никогда больше не позволю быть над собой».
Во взрослом возрасте - конфликт с любым начальством.
Слабый, отсутствующий, обесцененный отец
Мама не уважает отца, ребёнок видит это и внутри постепенно ➡️формируется установка:
«Авторитетов не существует»,
«На сильных нельзя опереться».
Поэтому, возникают сложности с признанием иерархии и правил.
Тревожная, контролирующая мать
Проникает в личные границы, эмоционально «поглощает».
Любое руководство воспринимается как угроза свободе.
Возникает протест против любых рамок.
Холодная, отвергающая мать
Нет тепла, поддержки, принятия.
Внутренний запрет: «Я не буду ни от кого зависеть».Мне трудно быть в подчинении, трудно принимать помощь.
Перепутанные роли в родительской семье
Если человек был «бОльшим» для родителей,
ему бессознательно трудно быть «мЕньшим» на работе.
В итоге, система как будто говорит:
«Ты не на своём месте - поэтому двери закрыты».
И мы получаем :постоянные конфликты с руководством, невозможность долго удержаться в одной компании, страх начальников или агрессия к ним, сложности с карьерным ростом, ощущение, что «меня ограничивают», внутренний бунт против правил.
Человек может быть очень талантливым, но словно упираться в невидимый потолок. Он неосознанно выбирает: фриланс, нестабильный доход, частые увольнения, саботаж возможностей
Что меняется, когда родители принимаются?
В расстановочной работе часто происходит сильный сдвиг, когда человек:
признаёт мать и отца как «бОльших»,возвращает им их место, выходит из борьбы
Тогда снижается внутреннее напряжение и исчезает необходимость доказывать. Появляется спокойствие, становится легче принять руководство.
Приходят устойчивые позиции и должности и растёт доход.
Если вы чувствуете, что начальство триггерит, попробуйте внутреннее проговорить:
Ты - не мой отец.
Ты - не моя мать.
Ты - мой руководитель. А я - сотрудник.
Это резко снижает эмоциональный накал.
Друзья, если что вот моя группа вк https://vk.ru/psychology_alla_balabanova
Макс https://max.ru/join/i_2Rq8isUT5C7jCC2xcSU2gsWg4YEWmBiQO81MJfLs4