Часть 2.
Продолжаем тему построения плана и достижения целей… Особенно тема актуальна в начале Нового года.
Один из секретов кроется в том, что построенная система должна включать небольшие победы на пути к цели. У вас должно быть что-то, что вы можете праздновать каждый день!
Итак, пройдем 5 шагов к цели.
Шаг 1. Чего вы хотите достичь?
Сядьте и подумайте о том, чего вы хотите, честно и вдумчиво ответьте себе.
Например, “Я хочу быть профессиональным специалистом” будет недостаточно подробно. Но, если вы хотите быть одним из лучших профессиональных бизнес-тренеров с рекордным количеством участников тренингов, то это ближе и честнее.
Цель этого шага - определить, что находится на другой стороне реки.
Шаг 2. Пять "Почему?"
Цели других людей могут совпадать с вашими.
Ваше “почему” - это то, что отличает вас от других.
Основная проблема – то, что мешает вам быть там, где вы хотите быть. Помните: системы лечат причину, а не симптом!
Техника пяти почему - отличный инструмент для того, чтобы обнаружить это.
Все просто: спросите себя, почему вы хотите того, чего хотите, ответьте и повторите вопрос четыре раза.
Покажу на примере:
Почему 1. Почему вы хотите быть одним из лучших профессиональных бизнес-тренеров с рекордным количеством участников?
Ответ 1. У меня есть программа. Я хочу доказать людям, которые сомневались во мне, что они ошибались.
Почему 2. Почему вы хотите доказать людям, которые сомневались в вас, что они ошибались?
Ответ 2. Потому что они не верят в меня.
Почему 3. Почему вас трогает, что люди не верят в вас?
Ответ 3. Это убивает мою уверенность!
Почему 4. Почему это убивает вашу уверенность?
Ответ 4. Потому что я чувствителен к оценкам других людей.
Почему 5. Почему вы так настроены на оценки других людей?
Ответ 5. Я неуверен в себе, мне тяжело, когда я чувствую, что подвожу других.
Бум! Вот и основная причина проблемы, а значит и цель – избавиться от неуверенности, над этим можно работать каждый день.
Шаг 3. Изучите необходимые действия
Мне нравится думать об этом этапе как о строительстве моста от того места, где вы находитесь сейчас, к тому, где вы хотите быть…
И самое замечательное в том, что вам не нужно придумывать это самостоятельно. Другие уже достигли того, чего вы хотите.
Все, что вам нужно сделать – это найти их и следовать по следам, который они оставили.
Шаги уже созданы до вас, не изобретайте велосипед.
Шаг 4. Определите намерения по внедрению
Теперь, когда вы определили действия, необходимые для получения желаемого, вы должны наметить намерения для их реализации.
Это обязательства выполнить действие в определенное время и в определенном месте — вы указываете, что вы собираетесь делать, когда вы собираетесь это делать и где.
Структура намерения по внедрению выглядит следующим образом:
“Я буду [действовать] в [время] в [месте]”.
Например:
Я буду ходить на тренировку в фитнесс-зал на 1 час в понедельник и среду с 13 до 14 часов.
Я буду создавать контент для своего канала в Яндекс Дзене в течение 1 часа ежедневно, с 15:00 до 16:00, в офисе.
Это подстраховка на те дни, когда ваша мотивация иссякнет…
Шаг 5. Аналитика
Намерения по внедрению, которые вы наметили, будут основываться на проверенных системах, которые вы переняли у людей, добившихся того, чего вы хотите.
Но они могут не работать на вас.
И поэтому важно адаптировать или УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ЭТИ СИСТЕМЫ ПОД СЕБЯ.
Это включает в себя отслеживание вашего продвижения, чтобы измерить, что работает, а что нет, и впоследствии внести коррективы с учетом своих особенностей.
Итак, цели хороши для того, чтобы дать вам ощущение направления, но их недостаточно, чтобы продвинуть вас вперед. Вам необходимо создать систему, которая позволит вам постоянно двигаться к своей цели, даже когда нет мотивации.
Если вы дочитали до этого места, вам было интересно узнать о 5 шагах на пути к цели, тогда ставьте лайк и пишите в комментариях вопросы.
Спасибо за чтение!
С Новым 2026 годом!
Пусть 2026 год станет для вас годом полезных решений, действий и успеха!
Более 25 лет помогаю вернуть благополучие и спокойствие детям, родителям, партнерам, семьям.
Консультирую очно и онлайн.