Возьмём для разнообразия самый необычный пример. Допустим, вы – собственник бизнеса и произошла какая-то очень нехорошая ситуация с вашим заместителем. И в результате вы перестали ему доверять. А увольнять его вы не хотите, потому что банально боитесь, что он на вас донесёт в какие-нибудь проверяющие органы. Соответственно, идеальным вариантом для вас было бы его увольнение по собственному желанию, без каких-либо к вам претензий.
Во-первых, стоит вспомнить, что никакие взрослые отношения ни с кем просто так не возникают и не поддерживаются. Если человек с вами общается, значит, ему что-то от вас нужно. Он что-то от вас хочет получить. Если это ваш сотрудник, то у него есть материальные и нематериальные интересы. А если вы его руководитель (или, тем более, собственник бизнеса), то у вас есть все возможности на его интересы влиять. В бизнесе это называется "управление мотивацией", но, в принципе, все те же инструменты можно использовать в любых межличностных отношениях. Потому что человеческая психика работает по одним и тем же законам, вне зависимости от конкретной ситуации.
👉 Итак, для начала определите основные интересы ("мотиваторы") вашего партнёра. Что именно он от вас хочет получить? Что для него самое важное в ваших отношениях?
А дальше вам нужно будет уменьшить его выгоды и усилить его дискомфорт. То есть, снизить его мотивацию оставаться в отношениях. Если вы опасаетесь конфликта, то делайте это постепенно, без резких движений. Например, если вы понимаете, что ваш заместитель очень любит командовать, переведите его в такой проект, где он по факту ничего не решает. Если ему нравятся командировки, не отправляйте его в них.
Только здесь вам важно не перепутать. Если вы дадите ему то, что ему нравится (или отмените то, что человек не любит), вы, наоборот, повысите его мотивацию оставаться с вами.
Запись на консультацию:
+7 913 380-83-42
Научитесь управлять своими эмоциями!💪