На несколько статей меня вдохновила прогулка на Патриках. Это мистическое и таинственное место (при этом очень спокойное и размеренное), где «сохранилась» скамейка на которой сидел Воланд из знаменитого романа М. Булгакова «Мастер и Маргарита». И конечно первым делом было желание написать и напишу про то, что людям выгодно признавать мистическое и просто необходимо верить в чудеса.
Но об этом позже…
А сейчас, сидя на одной из скамеек, я подумала, а кто же был в окружении Воланда, представителя потустороннего мира:
"Коровьев - старший помощник, представляющийся то регентом, то переводчиком.
Кот Бегемот - оборотень, перемещающийся на двух задних лапах, любимый шут (ну а как же свите и без шута. Кто будет смешить и развлекать?)
Азазелло - «демон безводной пустыни», демон-убийца», ледяной и расчётливый помощник Сатаны.
Гелла - ведьма-вампир. «Расторопна, понятлива, и нет такой услуги, которую она не сумела бы оказать".
Нет сегодня статья не про мистическое.
Сегодня снова размышлениями на рабочую тему…
Давайте не забывать, что «короля делает его свита». Кто - то приписывает авторство Конфуцию, кто - то Никколо Макиавелли. Главное, что фраза прижилась и у нас и появился точный аналог этого фразеологизма в виде русской поговорки "каков поп, такой и приход". Кстати уже позднее. Современные философы трактовали эту мысль по- своему:
«Глупому королю и умная свита не помощник».
«Иногда и хвост успешно вертит собакой».
Иначе, его суть заключается в том, что судить о качествах руководителя в основном можно по качествам его ближайшего окружения, по тому, как он наладил работу, и наоборот. Всегда имеет место определённая степень единства между руководством и сотрудниками, и благодаря чему они могут даже в какой-то, и порой весьма весомой степени, воздействовать на поступки своего босса и его решения. Часто не от правителя зависит то или иное решение, действие - за него "думают", а он озвучивает решения, будучи фигурой зависимой.
И именно свита может оголить своего правителя.
В свое время датский сказочник Андерсен Г.Х. написал занимательную сказку "Новое платье императора" (более известную в неточном русском переводе, как "Новое платье короля"), в которой показаны два вруна - проходимца, очень точно и умело сыгравшие на чванливости короля и придворных, и сумевшие убедить их в том, что они видят, чего нет на самом деле, а именно платье, которое обманщики якобы сшили.
Мошенники работали на совершенно пустых станках, но подданные восторгались несуществующей тканью. Сам король, заодно, тоже ею восторгался. А потом решил пройтись в этом костюме «от Адама» по городским улицам. Все говорили: "Классное платье", и только ребёнок сказал правду и произнёс шокирующую фразу: "А король-то голый". При этом другие взрослые очевидцы истинную картину замечать не пытались, чтобы не показаться, как им казалось, несведущими в вопросе выбора нового «платья» для короля. Слово «платье» сознательно окавычила, потому как на самодержце на самом деле не было никакой одежды.
Вывод максимально на поверхности: не стоит поддаваться иллюзии, даже если она правдоподобна, а иначе немал риск оказаться в самом смехотворном положении из-за собственной ложной оценки какой-либо ситуации.
Ситуация в наше время довольно распространённая с современном обществе и рабочем сообществе.
Лидер зависит от своей окружающей команды, их экспертизы и опыта. Важно, чтобы состав свиты был сбалансированным и неоднородным, чтобы каждый член мог внести свои сильные стороны и компенсировать слабости других. Действительно, лидер, как и король, не может знать всего, что происходит вокруг него, поэтому ему нужна команда, которая будет уметь решать важные вопросы и помогать ему принимать правильные решения.
Без последователей, лидер или руководитель не может достичь своих целей, поэтому последователи важны для его успеха. Важно помнить, что он является частью команды или круга людей, которые вместе работают для достижения общих целей, и что без поддержки и экспертизы своих коллег, руководитель не сможет функционировать на полную мощность.
Так вот прежде чем оголять своего короля, обвиняя в успехах/не успехах, притворяясь, то регентом, то переводчиком, подумай, что сделал именно ты, чтобы не просто слыть, а именно быть частью большой команды, где в основе взаимоотношений лежат ответственность, доверие, репутация Компании.
Бесспорно, можно данный фразеологизм и перевернуть, сказав типа: «Каков король, такова и свита», пытаясь найти оправдания своему бездействию.
Но давайте начнем год без обвинительных речей, а с формирования плана, плана- действий, который приведет к личному успеху тебя и Компанию. Успех бизнеса зависит не только от стратегии, планирования и оперативного реагирования на изменения рынка.
Важную роль играет по-настоящему дружный коллектив сотрудников