Для чего нам нужен протокол СМЭР?

Для чего нам нужен протокол СМЭР
В когнитивно-поведенческой терапии для удобства самонаблюдения между встречами мы предлагаем клиентам вести протокол СМЭР. 

Данный протокол - это структурирующий инструмент, который позволяет наглядно видеть работу автоматических мыслей, телесных и поведенческих реакций в ответ на те или иные внешние стимулы (события, ситуации).

Протокол показывает связь между мыслями, чувствами и реакциями. Это универсальный инструмент, которые используют и мои друзья-коллеги из других терапевтических модальностей.

Приведу пример заполнения:

Заполнять колонки таблицы можно в любом порядке.

К графе "эмоции" можно добавлять их интенсивность по шкале от 0 до 10 или от 0 до 100.

Благодаря ведению этой таблицы вы начинаете замечать свои типичные реакции и лучше понимать, что с вами происходит.

Когда мы хорошо знаем, что вызывает у нас те или иные реакции, нам проще менять свое поведение, регулировать эмоции.

С автоматическими мыслями важно работать, потому что они являются мгновенными, неосознаваемыми автоматическими оценками ситуации и себя, они, как правило, провоцируют усиление эмоций, телесные и поведенческие реакции.

Большая часть автоматических мыслей является когнитивными искажениями. При чем мысли цепляются одна за другую и обрушиваются на человека каскадом и могут спровоцировать эмоциональную бурю практически на ровном месте.

Работаем с выявленными автоматическими мыслями мы в основном способом когнитивного реструктурирования (звучит сложно, но наделе это довольно понятный и простой навык). Будет легче понять на примере.

Возьмем ту же ситуацию с опозданием на работу.

Автоматические мысли: "Начальник будет зол. Меня отчитают. Еще один такой промах и меня уволят". Эти мысли относятся к таким когнитивным искажениям, как "негативное предсказание будущего", "катастрофизация".

То есть благодаря заполнению таблицы мы видим, что ситуация с опозданием на работу на 20 минут поднимает такой уровень тревоги и катастрофизации, что человек начинает бояться увольнения как преувеличенных последствий. Когнитивное искажение: уверенность, что начальник будет зол, хотя его самого может еще не быть на работе или он не заметит или ему не до вас может быть. Дихотомичность мышления заставляет видеть ситуацию в формате "все или ничего". 

Как можно реструктурировать эти мысли?

"Я опоздала. Этот досадный промах меня огорчил, но он не определяет моей ценности как сотрудника. Не существует людей, которые хотя бы иногда не совершали промахов. Если начальник заметит мой промах, то, вероятно, будет не доволен, но я смогу объяснить причину и извинюсь, могу предложить как-то компенсировать". 

Реструктурирование автоматических мыслей значительно снижает тревогу и позволяет не застревать в негативных переживаниях.